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Densho: Let’s Be Upstanders, Not Bystanders

”張?zhí)m說(shuō)當(dāng)時(shí)自己的酒量是“兩斤不醉”。

網(wǎng)易云音樂(lè),樂(lè)評(píng)+用戶+歌曲名的文案呈現(xiàn)方式,能在最短時(shí)間里勾起人的回憶,或挑撥其某種情緒,拍照轉(zhuǎn)發(fā)也只是順手的事。當(dāng)然,這也是我們未來(lái)在營(yíng)銷(xiāo)方面會(huì)繼續(xù)著力的一個(gè)方向。

Densho: Let’s Be Upstanders, Not Bystanders

——網(wǎng)易云音樂(lè)用戶@月海浪花在陳奕迅《十年》歌曲下方的評(píng)論  “網(wǎng)易紅”為何能刷屏?毫無(wú)疑問(wèn),網(wǎng)易云音樂(lè)這一次的文案推廣很成功。新榜:網(wǎng)易云音樂(lè)在選取歌曲評(píng)論做廣告投放時(shí),有征求評(píng)論用戶本人同意嗎?網(wǎng)易云音樂(lè):在活動(dòng)之前,我們都和評(píng)論用戶有過(guò)私信溝通,在傳播這些評(píng)論的時(shí)候,也都帶上了用戶ID而能夠應(yīng)用“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”并取得成功的動(dòng)機(jī)主要有求同、求新、求美及求名這四個(gè)動(dòng)機(jī)。

Densho: Let’s Be Upstanders, Not Bystanders

說(shuō)起喜歡用饑餓營(yíng)銷(xiāo)的品牌,很多伙伴第一想到的就是小米,雖然小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)隨著競(jìng)品的迭出而大失效果,但依然讓人忘不了小米曾經(jīng)的瘋狂。因?yàn)樵诓扇○囸I營(yíng)銷(xiāo)時(shí),消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)移到其他競(jìng)爭(zhēng)者那里去。

Densho: Let’s Be Upstanders, Not Bystanders

在中國(guó)這是亙古未有的手機(jī)銷(xiāo)售記錄,而且是由一個(gè)剛成立兩年多的手機(jī)公司做到的。

這些都會(huì)為企業(yè)未來(lái)實(shí)施“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”奠定基礎(chǔ)。去年五月份,美國(guó)排名前15名的移動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)商,發(fā)現(xiàn)下載量同比下跌了兩成。

在硅谷,英特爾、谷歌、GE、facebook等是最活躍的投資者。這體現(xiàn)出,創(chuàng)業(yè)者拼技術(shù)要拼過(guò)巨頭很難,另一方面,人工智能類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司想做大了被收購(gòu)的概率相對(duì)于其他拼商業(yè)模式的公司或許也更難。

人工智能(AI)應(yīng)該是今年科技行業(yè)的最熱門(mén)領(lǐng)域之一。從當(dāng)前看來(lái),如果沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)狀,資本瘋狂助推,創(chuàng)業(yè)者貿(mào)然入局會(huì)把AI的泡沫越吹越大。